上海展會(huì)設(shè)計(jì)公司——國人企盼的高質(zhì)量品牌展會(huì)

　　中國會(huì)展業(yè)市場是目前世界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，許多國際展覽界著名集團(tuán)已把目標(biāo)瞄向中國，在中國設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，投資展覽基礎(chǔ)設(shè)施，把國際上一些著名的展覽項(xiàng)目移植到中國。近幾年來，中國會(huì)展業(yè)市場風(fēng)起云涌，發(fā)展勢頭高速、驚人，形成你中有我，我中有你的局面，僅各地舉辦的紡織服裝展會(huì)而言，人們很難確切統(tǒng)計(jì)，一個(gè)城市一年中到底舉辦過多少場次。有資料顯示，去年我國舉辦各類展會(huì)2500多個(gè)，（其中紡織服裝主要會(huì)展城市約占1／5）行業(yè)總產(chǎn)值70億元人民幣，平均產(chǎn)值280萬元人民幣／個(gè)；對比而言，德國作為世界頭號(hào)國際貿(mào)易展覽會(huì)的舉辦地同年展會(huì)總數(shù)僅300個(gè)，平均產(chǎn)值近1000萬歐元／個(gè)。這組數(shù)據(jù)向人們傳遞了一個(gè)信息，中國展會(huì)雖量多，但創(chuàng)造的產(chǎn)值不高，究其主要原因是重復(fù)辦展、質(zhì)量不高，據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，90年代末期，展會(huì)利潤下降為30％，到現(xiàn)在只剩20％。

　　如何看待紡織服裝專業(yè)展會(huì)在運(yùn)作構(gòu)成中出現(xiàn)的一些問題？低水平會(huì)展如何向高品質(zhì)展會(huì)過渡？展會(huì)過多是否好事？企業(yè)在參展中如何創(chuàng)新市場營銷手段，迎接寬領(lǐng)域、全方位、多層次的展會(huì)市場開放？就這些問題，中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長姜哲悉數(shù)回答了記者的提問。

　　姜副會(huì)長說：“對任何事物的發(fā)展都不要急于下結(jié)論，展會(huì)同樣如此。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是梯度的，中國會(huì)展業(yè)的發(fā)展還沒有一個(gè)中長期規(guī)劃，會(huì)展業(yè)本身是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，怎樣給展會(huì)打分，只有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律手段，看老百姓、消費(fèi)者對它的接受和認(rèn)可程度。比如，紡織服裝展會(huì)各地都在舉辦，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)—廣東最早，北京、上海、遼寧、大連、青島等城市也有，但大都集中在沿海地區(qū)，西部地區(qū)如昆明，借助“世博會(huì)”也搞個(gè)服裝展，國際上214個(gè)國家，知名服裝展事都集中在商貿(mào)大都。拿世界上知名展會(huì)數(shù)量的總和除周邊人口，中國舉辦的展覽除以13億人口，得出的結(jié)論是，中國平均展覽所占有的人群量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外，這說明我國展覽業(yè)潛在的巨大市場容量，展會(huì)的誕生，正是迎合了市場的要求，因?yàn)橄M(fèi)內(nèi)需、擴(kuò)大需求仍處在上升階段，從這個(gè)意義上講，展會(huì)具有一定的生命力?？梢赃M(jìn)一步做個(gè)分析比較，5年前，中國人均GDP收入不到600美元，現(xiàn)在達(dá)到1000美元，人們的衣、食、住、行發(fā)生了深刻的變化，展會(huì)是引導(dǎo)人們消費(fèi)，滿足人們的欲望，更是企業(yè)作為市場營銷的手段。像服裝服飾展不僅僅是滿足人們需求，它更是文化、藝術(shù)、享受、精神生活的混合體”。

“今年北京CHIC期間，有關(guān)部門在參展的紡織服裝企業(yè)中作過一項(xiàng)調(diào)查：超過50％的參展企業(yè)認(rèn)為展會(huì)的作用和意義不會(huì)因此降低；四分之一參展企業(yè)認(rèn)為展會(huì)存在和發(fā)揮作用會(huì)變得更大；愿意增加或保持現(xiàn)有參展規(guī)模的企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)量的87％，展會(huì)成為展示企業(yè)形象、表達(dá)文化理念、溝通展臺(tái)特裝的重要載體，像紡織服裝專業(yè)展會(huì)，它可以引導(dǎo)企業(yè)往品牌、設(shè)計(jì)、文化、藝術(shù)、高利潤空間發(fā)展”。

　　對專業(yè)性展會(huì)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式如何進(jìn)行創(chuàng)新？姜副會(huì)長談道，過去依賴紅頭文件，注重短期效益，缺乏長期戰(zhàn)略眼光，不善于互利合作的做法必須糾正，進(jìn)入會(huì)展業(yè)的門檻必須有個(gè)界定。有些地方舉辦展覽采用“游擊戰(zhàn)”，打一槍換一個(gè)地方，有的服裝展組織商家擺攤、推銷、賣貨，展出的產(chǎn)品根本沒有體現(xiàn)品牌意識(shí)，這不僅損害了公眾利益，也偏頗參展目的，在業(yè)界造成不良影響。一些組展單位缺乏“兩個(gè)品牌”意識(shí)，（無統(tǒng)一標(biāo)志，無品牌裝飾）最終導(dǎo)致展會(huì)效果適得其反。

姜副會(huì)長說，重復(fù)辦展必然造成爭搶參展商，阻礙了名牌展覽的發(fā)展；而低水平展會(huì)業(yè)界深惡痛絕，它攪亂了市場，攤薄高質(zhì)量展會(huì)的利潤率，其結(jié)果自然消退。競爭的結(jié)果將會(huì)淘汰辦得不好的展會(huì)，而好的展會(huì)將在競爭中走向集中和壟斷，新的名牌展會(huì)在競爭中脫穎而出。因此，要用市場經(jīng)濟(jì)的眼光看待展會(huì)的發(fā)展，根據(jù)市場消費(fèi)潮流的預(yù)期去組織、推介展覽，共同做大會(huì)展業(yè)這塊“蛋糕”。

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